4月20日，航特裝備召開2024年第一次高級管理干部大會。公司高管、各板塊副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門正職干部共45人出席會議。會上，參會干部結(jié)合自身工作實際就如何完成年度經(jīng)營目標發(fā)表了自己的看法。

總經(jīng)理陳陽陵在總結(jié)講話中分析了公司發(fā)展形勢，指出：從全球市場角度來看，公司兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在細分市場中依然保持龍頭地位，在“低空經(jīng)濟”“高端裝備制造”產(chǎn)業(yè)方面也具有自己的特點和優(yōu)勢，未來發(fā)展空間廣闊；高級管理干部作為公司發(fā)展的核心，是公司戰(zhàn)略落地的“總開關(guān)”“總指揮”，肩負著公司發(fā)展的責(zé)任和使命，一定要認清現(xiàn)實，堅定發(fā)展的信心與決心。
陳陽陵強調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展“機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)；希望與困難同在，困難可以克服”，我們要從“戰(zhàn)略定力”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”上下功夫，解決阻礙公司發(fā)展的各項問題；面對客戶的新要求、市場的新變化、公司的新發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部需要不斷提高自身各項綜合能力，改變自己的固有思維，要做到“量子思維”“躍遷發(fā)展”，針對工作中暴露出的問題要及時梳理、細致分析，果斷地做出調(diào)整，并及時拿出實施對策。就領(lǐng)導(dǎo)干部未來的提升，陳陽陵從“布局、提升、突破、轉(zhuǎn)型”四個方面提出了指導(dǎo)性意見。

針對接下來的工作，陳陽陵要求全體干部以“目標導(dǎo)向”“問題導(dǎo)向”“結(jié)果導(dǎo)向”開展各項工作，帶領(lǐng)所在團隊以“極致的管理”創(chuàng)造“極致的成本”，拿出“極致的性價比”產(chǎn)品，贏得市場、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
陳陽陵強調(diào)，在公司當(dāng)前戰(zhàn)略機遇期、攻堅爬坡期等疊加的時期，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“新思想”“新思路”，打造“新團隊”，創(chuàng)造“新優(yōu)勢”，取得“新發(fā)展”，同時要有“看清、看高、看遠、看淡”的格局和大局觀；在公司快速發(fā)展的道路上，全體干部職工要做到“上下同欲”“內(nèi)外兼修”，要一心一意謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，要從思想和行動，管理和市場等各方面來一次靈魂深處的變革。
會議最后，總經(jīng)理陳陽陵要求大家拿出“敢想、敢干、敢拼、敢為”的氣魄和決心，為航特裝備更加美好的明天而努力拼搏！